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«La asociación Sodexo-Pluribus no es la típica relación entre proveedor y cliente, sino más bien un compromiso colaborativo para crear, aprender y crecer juntos; un compromiso que me ha permitido ser testigo y ser parte del crecimiento global y el éxito que Pluribus ha logrado en los últimos 10 años, y estoy seguro de que continuará por muchos años más».
Rohini Anand - Vicepresidente senior de responsabilidad corporativa y director global de diversidad – Sodexo

«Durante un período de casi 10 años, y desde el principio, el éxito de nuestra colaboración se ha basado en una fuerte asociación de confianza con la visión compartida, con la misma pasión y mentalidad. Quiero agradecer a Isabelle y al Equipo Pluribus por compartir su sabiduría y acompañar a Sodexo y a mí en nuestro crecimiento durante este rico viaje de diversidad e inclusión.»
Satu Heschung - Vicepresidente de diversidad e inclusión global – Sodexo

«L'Oréal comenzó a trabajar con Pluribus hace casi 10 años, cuando Isabelle Pujol ayudó al grupo a definir la nueva estrategia de diversidad. Desde entonces, Pluribus ha sido uno de los principales socios externos que ha ayudado a L'Oréal con la conceptualización y el lanzamiento del taller de diversidad: una formación obligatoria de un día para todos nuestros empleados. Hoy, los asociados de Pluribus de todo el mundo ayudan a nuestros equipos con la formación de nuestros empleados. Estamos muy agradecidos de contar con un socio tan competente, confiable y experimentado a nuestro lado.»
Marie-Aude Torres Maguedano - Directora internacional de diversidad e inclusión – L'Oréal

«Gran experiencia con Isabelle y Pluribus. Trabajamos juntos para construir nuestro primer encuentro internacional de diversidad e inclusión, con colegas de todo el mundo. Mucha energía, pensamiento profundo, reflexión y acciones para llenar aún más la agenda de diversidad e inclusión en Sanofi.»
Paul Waltmann - Director de diversidad, recursos humanos – Sanofi

«En los últimos años, Pluribus ha sido un gran colaborador en la creación de conciencia sobre la importancia de las ideas preconcebidas en nuestra organización.»
Sonia Studer - Jefa global de diversidad e inclusión – Nestlé

«Como ya llegábamos bastante tarde para abordar la diversidad y la inclusión, pudimos aprender de la mejor práctica. Por lo tanto, nos asociamos con Isabelle Pujol para crear y ofrecer formaciones de concienciación. Isabelle marcó la diferencia con su gran experiencia y la forma en que nos desafió a nosotros y a nuestros principales líderes. Ella creó curiosidad y ganas de saber más. El mejor comienzo que podrías tener en un viaje de diversidad e inclusión.»
Eivind Slaan - Jefe de desarrollo de personas y cultura – Hilti

«Más allá de su pasión y profesionalidad, escuchar es la gran calidad de Isabelle. Cada vez que hemos trabajado juntos, ella entendió nuestras necesidades perfectamente y encontró soluciones claras a preguntas como, por ejemplo: ¿Cómo construir un mapa de ruta de la diversidad? ¿Cómo crear conciencia a través de nuestro Consejo de Diversidad en todo el mundo? ¡Continuamos tu camino!»
Laurence Reckford - Gerente del departamento de diversidad – Total

«Pluribus apoyó el desarrollo del programa Beyond Bias para que se implementara globalmente en Hilti y cuando comencé nuestro viaje de diversidad e inclusión en Hilti North America quedó claro que se necesitaría un enfoque más inclusivo dentro de nuestra organización. Podríamos combinar el contenido y la experiencia de Pluribus con Our Culture Journey; así incorporaríamos la diversidad y la inclusión a nuestra cultura. Isabelle y su equipo de facilitadores han entendido completamente nuestra cultura organizacional y han sido fundamentales para concienciar sobre la importancia de la inclusión.»
Silvia Siqueira - Gerente senior de diversidad e inclusión - Hilti North America

« Active listening , goodwill and kindness, empathy. Isabelle Pujol has these great human qualities that enable people to speak freely and trust each other. Let's get inspired by her ». Mathilde Tabary – D&I Manager - Carrefour

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SODEXO

  • Compromiso de la dirección: el departamento de diversidad e inclusión informa directamente al CEO
  • Caso de estudio: 75 millones de consumidores cada día significan 75 millones de oportunidades para conectarse de manera inclusiva
  • Casos de estudio de diversidad e inclusión globales, regionales y locales requisito previo para iniciar cualquier acción en un país; alineación y compromiso del equipo de liderazgo local
  • Concienciación compartida de lo que es inclusión y lo que es la diversidad entre los gerentes y empleados usando el taller Espíritu de inclusión, plenamente integrado en los 3 valores clave de Sodexo: espíritu de progreso, espíritu de servicio y espíritu de equipo
  • Espíritu de inclusión forma el enfoque del facilitador para desarrollar capacidades internas y crear fuertes defensores de diversidad e inclusión en toda la organización: comprender las diferentes facetas de la diversidad, explorar el caso de estudio, desafiar los modelos mentales, estereotipos y prejuicios, desarrollar habilidades inclusivas e identificar un plan de acción individual/colectivo
  • Predicar con el ejemplo: Golden Behaviors para mánagers inclusivos se implementa en toda la organización
  • Enfoque en 5 áreas con objetivos claros: género, discapacidad, generaciones, culturas, LGBT
  • Redes y grupos de afinidad a nivel global y local para mejorar la comunicación, crear conciencia y compartir las mejores prácticas
  • Creación de SWIFt (Sodexo Women International Forum for talent) en 2009: una red de mujeres y hombres con un enfoque en el equilibrio de género con recomendaciones y acciones para el CEO
  • Estudio de caso Sodexo Gender Balance In Management entre 50.000 gerentes en 90 entidades. Los hallazgos son:
    - Equilibrio óptimo: entre 40 y 60% de equilibrio de género en la gestión
    - KPI 1: mejor compromiso de los empleados (+4 puntos)
    - KPI 2: ganancia bruta (+ 23%)
    - KPI 3: imagen de marca más fuerte (+5 puntos)
    - KPI 4: crecimiento orgánico (13%)
  • Pluribus se posiciona como socio estratégico desde 2007.

HILTI

  • Alineamiento estratégico – diversidad e inclusión totalmente integradas en la visión estratégica global de Hilti 2020 con un enfoque en las 3 G (género, global, generaciones)
  • Enfoque D & I sistémico como parte de sus procesos de gestión de recursos humanos y talento
  • Un módulo Beyond Bias es obligatorio para todos los líderes del equipo como parte de sus revisiones anuales de talento. La intención es comprender y desafiar el sesgo en relación con la gestión del talento y el proceso de toma de decisiones
  • Beyond Bias forma parte de su viaje cultural para concienciar a todos los empleados de todo el mundo
  • Formar embajadores de diversidad e inclusión en toda la compañía mediante la capacitación de los gerentes (RH y operaciones) con una profunda inmersión en formación sobre diversidad e inclusión. Más de 120 empleados formados en diversas regiones del Reino Unido, Europa continental y oriental, Oriente Medio, América y Asia PAC
  • Pluribus se posicionó como socio estratégico en la etapa inicial de su viaje de diversidad e inclusión en 2013

L'OREAL

  • Alinear el caso de estudio de diversidad e inclusión con la visión general de L'Oréal: «Ambition 2020» consiste en buscar, atraer y desarrollar la fidelidad de mil millones de clientes nuevos y convertirse en el número 1 en gestión de la diversidad
  • Todos los gerentesestán asistiendo a un taller de diversidad en todo el mundo, que busca aumentar la conciencia de diversidad e inclusión, abordar y desafiar los estereotipos y los prejuicios y comprender el marco legal. El lanzamiento comenzó en 2006. El objetivo general es que todos los empleados participen en el programa
  • Pluribus involved in the design of the Diversity Workshop and part of the delivery in various countries and regions since 2006 (France, UK, Russia, Turkey, Israël, Hungry, Czech Republic, Mexico, Brazil etc.)
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Involucrarse en la inclusión y la diversidad es un viaje. Cada organización desarrolla una perspectiva de su situación actual y ve monitorizado su progreso.

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