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PLURIBUS Inclusión y diversidad
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Inclusión y diversidad

Nuestros talleres «Valorando la diversidad a través de la inclusión» están diseñados para ayudar a las organizaciones, equipos y colaboradores a crear una cultura verdaderamente inclusiva: maximizar el potencial de todos los colaboradores valorando y respetando sus diferencias y puntos en común.

Recomendamos especialmente comenzar con el compromiso y la participación de los equipos gerenciales antes de pasar a los siguientes niveles. Esto garantizará credibilidad interna y proporcionará la plataforma adecuada para una adhesión exitosa del resto del equipo.

Se adaptará el taller previamente para garantizar la buena alineación estratégica.

Objetivos de un taller:

  • Explorar las diferentes facetas de la diversidad, visible e invisible.
  • Comprender los desafíos (ética, conformidad legal y comercial).
  • Identificar, explorar y cuestionar nuestros obstáculos personales (estereotipos, prejuicios, etiquetas) para luchar contra toda forma de discriminación (consciente o inconsciente; macro o micro).
  • Reforzar el vínculo entre una cultura inclusiva y su impacto en la contratación, la retención, la motivación y el rendimiento.
  • Garantizar cambios de comportamiento y aumentar la autoconciencia para comprometerse en el papel de agente de cambio.
PLURIBUS Sesgos inconscientes
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Sesgos inconscientes

Como seres humanos, todos tenemos intrínsecamente prejuicios, acarreados por nuestro entorno y nuestra educación.

Nuestro cerebro estaría simplemente paralizado si tuviéramos que tratar cada pensamiento conscientemente y no podríamos sobrevivir o actuar de manera significativa. La proporción de pensamientos conscientes-inconscientes es de aproximadamente 40 a 11 millones por día y el pensamiento consciente es mucho más lento.

Nuestro pensamiento inconsciente es rápido; de ahí provienen nuestras habilidades de acción rápida y las advertencias. Nuestro cerebro se sirve de los patrones de pensamiento habituales y estos se generalizan de acuerdo con similitudes y diferencias. Además, nuestro pensamiento consciente es a la vez —voluntaria o involuntariamente— incapaz de controlar patrones de pensamiento exclusivos.

Para permitir la inclusión de todas las culturas de diferencias y diversidades, el primer paso es comprender y dominar nuestro propio sesgo individual y organizacional. Este trabajo es esencial para crear una cultura inclusiva.

Entender y abordar intencionalmente nuestros patrones habituales de pensamiento y sesgos inconscientes (preferencias positivas o negativas), que son tanto personales como organizacionales, es primordial para que todos puedan ser vistos y apreciados, así como también que esta visión llegue a nuestro proceso de toma de decisiones.
"Lo que fallamos en traer a nuestra conciencia, aparece en nuestras vidas como un destino." Carl Jung

Para crear una cultura de inclusión en nuestro entorno de trabajo, todos debemos:

  • Reconocer que somos parciales
  • Identificar los sesgos o prejuicios relevantes
  • Entender su o sus funcionamientos y cuáles son las implicaciones para nuestra toma de decisiones
  • Priorizar con qué sesgos trabajar primero dentro de nuestro contexto organizacional
  • Reducir voluntariamente nuestros sesgos dominantes

Objetivos de un taller:

  • Explorar el sesgo inconsciente: su necesidad, inconvenientes e implicaciones
  • Explorar su relevancia en contextos organizacionales y sociales, así como su impacto negativo en la cultura inclusiva y el éxito empresarial
  • Obtener más información sobre la dinámica de inclusión y exclusión
  • Aumentar la conciencia y desarrollar habilidades para una práctica inclusiva continua: comportamiento individual, así como también aplicación a todos los procesos organizacionales y de recursos humanos, como la gestión del talento, la dinámica de equipo y la toma de decisiones
PLURIBUS Desarrollo personal y liderazgo
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Desarrollo personal y liderazgo

Ofrecemos 3 programas de liderazgo:

  • Liderazgo inclusivo en acción (ILIA)
  • Liderazgo femenino en acción (FLIA)
  • Coming Into Your Own (CIYO) - Un tiempo para ti

El programa Liderazgo inclusivo en acción (ILIA) - para mujeres y hombres

El programa ILIA (Liderazgo inclusivo en acción) es un paso importante en la creación de un entorno inclusivo que permite a hombres y mujeres sentirse valorados, respetados e incluidos para contribuir a desarrollar sus mejores capacidades respectivamente.

Por lo tanto, ILIA acompaña a mujeres y a hombres que deseen participar en un proceso de reflexión, exploración y regeneración. Es un proceso de desarrollo que lleva a explorar la faceta «interna» del liderazgo, y ayuda a reconectarse con la fuerza de autenticidad y a comprender el valor de ser inclusivo.

Algunos detalles del programa:

  • Un diálogo entre mujeres y hombres que sensibiliza sobre las diferencias culturales de ambos sexos, para comprender y valorar nuestras diferencias y similitudes.
  • Una sesión centrada en cómo podemos identificar y corregir nuestras suposiciones inconscientes para reforzar la inclusión.
  • Una exploración de las cuatro posturas de liderazgo de Carl Jung y sus aplicaciones prácticas asociadas.
  • Dos sesiones en dos grupos (en paralelo) sobre nuestra voz auténtica como hombre o como mujer.
  • Una reconexión como socios de aprendizaje inclusivo de género para desarrollar estrategias para una mayor inclusión en el lugar de trabajo como agentes de cambio en la organización.

Liderazgo femenino en acción (FLIA) – para mujeres

El programa Liderazgo femenino en acción (FLIA) ofrece a las mujeres líderes la oportunidad de responder las siguientes preguntas:

  • ¿Puedo transformar mi posición actual de líder para que sea significativa y relevante en el mundo de hoy?
  • ¿Cómo puedo encontrar mi voz y mantenerme en mi verdadera postura? ¿Cómo puedo ayudar a otros a hacer lo mismo?
  • ¿Cómo puedo aparecer con toda mi autoridad en mis términos, sin ser absorbido por la cultura en la que trabajo?
  • ¿Cómo puedo encontrar y mantener un equilibrio entre trabajo y vida familiar?

Objetivos clave del programa:

  • Identificar desafíos sistémicos y oportunidades para el liderazgo de las mujeres a través de un marco de investigación colectiva.
  • Explorar las edades y etapas únicas en la vida de las mujeres, para verse a sí mismas, su carrera y a su dinámica personal en un contexto de vida más amplio.
  • Comprender las posturas de liderazgo arquetípico y sus aplicaciones prácticas para involucrar mejor a los demás y profundizar la efectividad de su liderazgo natural en situaciones de mayor riesgo.
  • Aprender a diagnosticar puntos de intervención sistémica en las propias organizaciones o esferas de influencia para realizar mejoras duraderas.
  • Poner en práctica las herramientas para los cambios diarios reales.

Coming Into Your Own (CIYO) – Un tiempo para ti – para mujeres

Coming into Your Own es un programa personal de desarrollo de liderazgo para mujeres.

En los últimos 20 años, el programa CIYO ha ayudado a las mujeres a obtener acceso a su reserva de presencia y hacerse completamente visibles. El programa guía a las mujeres en el camino hacia el dominio de la relación entre la dinámica interna y los desafíos del trabajo y la vida.

El taller se centra en el viaje individual de cada mujer y le ayuda a descubrir dónde se encuentra en su ciclo de vida actual. Muchas mujeres encuentran que en el proceso de éxito en el trabajo han desarrollado solo una parte de lo que son, dejando atrás aspectos vitales. En medio de una realización sustancial, las mujeres a menudo informan que se sienten vacías, quemadas o invisibles.

Objetivos clave del programa:

  • Identificar los desafíos de la vida y del trabajo de las mujeres.
  • Explorar las edades y etapas únicas de la vida de las mujeres.
  • Comprender las diferentes dimensiones arquetípicas de una misma.
  • Identificar y comenzar a enfrentarse a algunas de las barreras que te impiden ser plenamente tu misma.
  • Reforzar tus habilidades no desarrolladas.
  • Usa un proceso de símbolos para ver tu situación actual desde diferentes ángulos y reconfigurarla para liberar el potencial que ves emerger.

Las fases de concepción, experimentación e investigación de este programa fueron financiadas por el Instituto Fetzer (EUA) y respaldadas por el trabajo del Instituto Ashland.
www.ciyowomensretreat.com

PLURIBUS Comunicación
PLURIBUS Comunicación

Comunicación

El modelo de Insights Discovery es un sistema basado en preferencias, fundamentado en la psicología de Carl Jung. Utiliza el color como un lenguaje común para la autocomprensión, la interacción efectiva y el crecimiento organizacional.

Como punto de entrada, el sistema de aprendizaje Insights Discovery identifica cuatro energías de color (azul, verde, amarillo y rojo) y las presenta en una rueda llamada Insights Discovery Wheel.

Cada uno de nosotros usa estas energías de color en diversos grados, aunque es nuestro orden de energías único el que moldeará nuestro estilo personal, y será nuestra preferencia por una energía de color la que indicará nuestro estilo de pensamiento dominante y privilegiado.

Trabajo en equipo: un buen trabajo en equipo tiene que ver con la relación de sus miembros. Cada miembro del equipo debe comprender su rol y contribución al grupo y sentirse valorado por el papel que desempeña, para así ayudar al equipo a tener éxito. Cuando las relaciones son inclusivas, respetuosas, gratificantes y positivas, ¡el cielo es el límite!

Autoconciencia y efectividad: se trata de aumentar nuestros niveles de autoconciencia y aprender a comprender cómo nuestro comportamiento y estilo de liderazgo pueden afectar a quienes me rodean.

Pluribus está acreditado para utilizar la metodología del modelo Insights Discovery.
¿Por qué utilizar esta metodología?

  • Todo el mundo es único… ¡como todos los perfiles de Insights!
  • Cuenta con un sistema de color simple que se puede memorizar fácilmente.
  • Utiliza un lenguaje positivo y simple para todos.
  • El sistema proporciona fiabilidad, ya que es constantemente monitoreado y validado.
  • Ayuda a todos a comprender mejor su estilo personal y su impacto en los demás.
  • Permite a cada uno desarrollar sus habilidades interpersonales, apoyar al grupo para mejorar el rendimiento de su equipo y ayudar a la organización a construir una cultura exitosa e inclusiva donde los diferentes estilos de comunicación de cada uno sean apreciados.
  • La comprensión clara del proceso garantiza un aprendizaje contínuo y, en última instancia, una mayor gestión del cambio y del progreso.
PLURIBUS Diálogo de género y GenderSpeak
PLURIBUS Diálogo de género y GenderSpeak

Diálogo de género y GenderSpeak

El término diálogo proviene del griego y significa «una palabra razonada y activa, que penetra, corta y cruza completa y meticulosamente».

La esencia del diálogo es la búsqueda de ideas, percepciones y entendimientos que las personas aún no tienen. Esta no es la norma: generalmente tratamos de tener las conversaciones importantes bien preparadas. Sin embargo, esta es la antítesis del diálogo. Se mantiene un diálogo cuando se exploran incertidumbres y preguntas a las que nadie tiene respuestas. De esta manera, se comienza a pensar juntos, no solo a retomar viejos pensamientos. En el diálogo, las personas aprenden a utilizar la energía de sus diferencias para mejorar su sabiduría colectiva (extracto del liderazgo dialógico de William Isaacs).

Durante los talleres sobre diálogo de género, queremos crear un entorno inclusivo en el que todos puedan compartir de manera más efectiva sus ideas, preocupaciones, factores de éxito y obstáculos a fin de encontrar acciones concretas para integrar la noción de una inclusión de género en el trabajo.

Con GenderSpeak, acompañamos a hombres y mujeres a comprender, valorar e incluir las culturas de cada uno con el fin de tener más éxito juntos, tanto profesional como personalmente.

¡No se trata de bien o mal, se trata de reconocer y evaluar las diferencias!

Objetivos:

  • Describir cómo los hombres y las mujeres tienen reglas diferentes sobre lo que se considera un «comportamientos apropiados».
  • Describir cómo estas reglas nos hacen ver los comportamientos del otro género como problemáticos.
  • Explicar las diferentes maneras en que los hombres y las mujeres hablan y con qué frecuencia nos equivocamos los unos con los otros.
  • Identificar barreras no verbales debidas a diferencias de género.
  • Identificar los diferentes estilos de liderazgo que usan los hombres y las mujeres y cómo estos estilos se pueden implementar más efectivamente.
  • Este taller se basa en la investigación del Dr. Pat Heim, UCLA
PLURIBUS Formación de facilitadores
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Formación de facilitadores

En Pluribus queremos fomentar la transmisión de nuestra pasión y compromiso con los valores de la inclusión y la diversidad. Hacemos esto facilitando las sesiones de Formación de Facilitadores, en las que los participantes se convierten en agentes de cambio, embajadores o campeones de inclusión y diversidad.

Por lo tanto, hemos desarrollado un método exitoso para desarrollar las competencias clave del futuro facilitador interno de la organización, a través de un módulo Pluribus de inclusión y diversidad. ¡Lo hemos estado haciendo durante más de 10 años y funciona!
¡No dudes en preguntar a nuestros clientes/socios!

El curso de formación de facilitadores tiene una duración de tres días:

  • El día 1 es cuando tiene lugar el verdadero taller. Los facilitadores internos atienden al curso como participantes.
  • El día 2 es una jornada de aprendizaje mediante la inmersión y la experiencia, que incluye reflexiones más emocionales, así como herramientas y modelos adicionales para profundizar en la comprensión y el compromiso personal. ¡Un chapuzón en el mundo de la inclusión y la diversidad!
  • El día 3 es una jornada para «enseñar de vuelta», en la que se practica y se reciben comentarios, siempre con el apoyo de una guía integral de facilitadores de Pluribus que describe cada secuencia del programa.

¡No dudes en contactarnos si estás interesado en este planteamiento!

 

NUESTRA PEDAGOGÍA

La metodología de aprendizaje Pluribus se basa en un proceso orientado a ayudar a los participantes en el desarrollo de ideas específicas, habilidades y estrategias de acción generales en el área de inclusión y diversidad, así como también en los sesgos inconscientes.

Nuestros diseños son altamente interactivos y experimentales con ejercicios participativos, escenarios de juego de roles, casos en vídeo y estudios de casos realistas. Además, dedicamos tiempo a la reflexión individual, al intercambio y a los diálogos grupales.

Los facilitadores de Pluribus no somos «maestros» como tales, pretendemos ser «modelos» de inclusión; animamos al diálogo, para así explorar y aprovechar la inteligencia colectiva del grupo y apoyar el aprendizaje a través de la riqueza de la experiencia compartida.

En general, nuestros talleres se centran en captar la cabeza, el corazón y las manos de sus integrantes:
CABEZA - Comprender por qué la creación de una cultura inclusiva es un factor de rendimiento.
CORAZÓN - Comprometerse con los valores de inclusión y diversidad como empresa y personalmente, ya sea como líder, gerente o colaborador.
MANOS - Tomar medidas para integrar comportamientos e herramientas inclusivas en la vida cotidiana del negocio.

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Inclusión y diversidad

Nuestros talleres «Valorando la diversidad a través de la inclusión» están diseñados para ayudar a las organizaciones, equipos y colaboradores a crear una cultura verdaderamente inclusiva.

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PLURIBUS Desarrollo personal y liderazgo

Desarrollo personal y liderazgo

Ofrecemos 3 programas de liderazgo:
- Liderazgo inclusivo en acción (ILIA)
- Liderazgo femenino en acción (FLIA)
- Coming Into Your Own (CIYO), Un tiempo para ti

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PLURIBUS Género

Género

Durante los talleres de diálogo de género, destinados a mujeres y hombres, queremos crear un entorno inclusivo donde todos puedan compartir de manera efectiva sus ideas, inquietudes, factores de éxito y obstáculos.

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PLURIBUS Sesgos inconscientes

Sesgos inconscientes

Como seres humanos, todos tenemos intrínsecamente prejuicios, acarreados por nuestro entorno y nuestra educación.

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PLURIBUS Comunicación

Comunicación

El modelo de Insights Discovery es un sistema basado en preferencias, fundamentado en la psicología de Carl Jung.

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PLURIBUS Formación de facilitadores

Formación de facilitadores

En Pluribus queremos fomentar la transmisión de nuestra pasión y compromiso con los valores de la inclusión y la diversidad.

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